===== 김문기님이 작성하신 내용 ===== 원장님의 답글을 매우 감명깊게 보고 있습니다. 저희 사무실을 이전하려고 하는데 자문을 받으려면 언제가 가장 바람직한가요? 직원들도 그렇고 사업도 점점 어려워집니다.이곳이 아무리 하여도 정이 들지 않습니다. 직원들도 하나 같이 똑같은 이야기를 하구요.(참고로 저는 수입에 관한 무역업을 하고 있습니다.) 어느것 부터 질문드려야 할지 매우 막연하군요.아무튼 이전은 해야겠고 원장님의 조언과 자문을 구하려고 합니다.방향도 문제가 된다고 하는데 맞는것인지요.이전을 하게 된다면 어떠한 것을 준비해야 하는지요.원장님이 주로 보는것은 어떠한 것인지요.혹시 상호도 지어주시는지요. 언제 원장님의 자문을 받아야 하는지요.정말로 효과가 있다는 확신은 있습니다. 꼭 부탁드립니다.안녕히 계십시요. RE:사업의 부진에는 다양한 이유가 있으시겠지만 풍수적 배치의 부조화가 상당한 영향을 미친다는것은 오히려 서양에서 더욱 중요시 합니다. consulting 의 시기는 이사전에 3~5곳의 장소를 물색한 다음 본인이 최적지를 선정하여주는것이 우선이고,입주후에는 풍수교정을 통하여 사업의 번창을 통한 수익율의 극대화와 거주자에게 쾌적한 공간으로 변화시키는 것이 차선책이나 이는 매우 난해하므로 반드시 전문가의 도움을 받으셔야만 합니다. 터의 길흉이 중요한 것이지 이사 방향은 중요한것이 아닙니다. 이전이나 감평에는 본인의 기구나 도안과 혜안이 요구되며, 귀하께서 준비하실것은 전혀 없습니다. 본인이 주로 보는것은 공간의 내외부 모두이지만 대표이사,재무팀,기획팀,영업팀순으로 비중을 두나 업종에 따라 그 비중은 다소 차이가 있습니다. 무엇보다 중요한것은 CEO의 방의 배치와 집기,설치물의 풍수에 입각한 정교한 배치인 것입니다. 무역업을 하신다면 그에 알맞는 풍수적 배치는 별도인것입니다.본인은 상호 작명은 하지 않습니다. 상호가 매우 부적합한 경우에 한하여 consulting시 소리 성명학(서양의 파동학에서 근거한 학문:발음되는 음성의 가변적 vibration과 고유회전율을 응용함.)을 참고로 하여 극히 제한적으로 consulting을 하여 드리고 있습니다. 본인의 자문을 받으신 개인이나 기업등에서 밝혀진 검증된 가시적인 결과를 확인하신후 자문에 응하시는것도 자문에 응하시는 바람직한 방법이 되실것입니다. 개인적으로 많은 서적을 구입하여 공부하시는 방법을 택하시거나 검증되지 않은 지식을 현장에서 활용하신 경우 상당한 흉사를 자초하는 경우가 대부분이며,인터넷 사이트를 운영하시는 분들에게 무조건적으로 자문을 의뢰하시는것도 매우 위험천만한 일임을 아셔야만 합니다. 어려우시겠지만 질의 응답을 통하여 어느 정도 그 능력을 가늠한 다음, 전문가를 선택하는 지혜로움이 반드시 선행되어져야만 결코 후회하지 않는 consulting 을 받게 될것입니다. 감사 합니다.